天威瑞恒啟動精益生產系統及規范物流管理系統建設

天威瑞恒高壓套管是北京市高新技術企業,專業生產各種電壓等級的玻璃鋼電容型干式變壓器套管和穿墻套管。公司產品在國內多個省、市的電網公司安全可靠運行,出口到美國等國際市場,隨著公司業務的高速發展和規模擴張,各種小的例外事件頻繁發生,不但導致公司的成本和損失更嚴重的影響了公司樹立起來的安全專業形象。通過事后的糾正、補救、再重申不但占用公司大量的管理資源,而且效果并不明顯,管理秩序及流程規范并沒有得到明顯的改觀。公司所處的高技術、高安全要求行業對設計、制造、流通有著特殊的嚴格要求,如果不從根本上改進公司的管理秩序,從流程上規避差錯,隨著業務量和管理規模的擴大,公司產品的高質量標準將得不到嚴格保障.

長期的管理實踐使管理層認識到,建立從流程上制約的規范規程、例外預警、安全檢核、精細物流、實時協同的自動化管理信息機制,是解決當前問題的根本方法。建設CRM、設計、工藝、生產現場MES、質量、物流、售后、財務一體化聯動的管理系統平臺,提上公司的管理日程,雙方將遵循天威瑞恒公司提出的“追求卓越、持續改進”的公司方針,按總體規劃、分步實施的原則共同推進信息化建設目標的實現, 一期項目雙方主要在:工作流管理、生產、現場MES、物流、質量管理、應收應付、CRM、售后服務領域展開合作建設.

項目啟動,天威瑞恒公司組成了以總經理和各主管副總為成員的項目指導委員會,組成以各部門主要經理為成員的督導組,組成以信息中心牽頭主要業務骨干參加的實施組, 項目啟動會上,天威瑞恒公司總經理作了項目意義、項目目標、指導方針、人員部署、執行紀律、項目考核等要求和部署。要求大家從理念高度和執行認識上達成一致,協同配合實施組的工作。力求圓滿達成項目管理目標, 實施方大客戶經理做了發言,并表示全力以赴,完成項目目標,不辜負天威瑞恒同事們的信任。實施項目經理介紹了實施計劃、項目成員及職責,并與大家分享了項目建設中的一些心得、感悟和經驗.

 

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